实际上，官方此前已出台了一系列举措，包括审计财*收支、清理财*专户、清单管理资金等。
根据之前中俄之间达成的协议，从2015年起，“斯科沃罗季诺-漠河”输油管道的输油能力将达到每年2000万吨。从2018年到2037年，这个数字将提高到每年3000万吨，比目前增加1500万吨。
2009年4月G20峰会
可口可乐 51.9
本期嘉宾：百度公司CEO李彦宏对话金沙江创业投资公司董事总经理丁健。本期话题：大公司。 2006年李彦宏曾说，中国不会再出现大规模的互联公司。这个判断与如今的情况显然并不相符，随着大型互联公司的不断涌现，李彦宏也开始重新审视中国大公司的发展。 李彦宏：我是这样看的，当时做那个判断还是更多的在看，就是说美国发生了什么，中国比如说GDP是美国的几分之一，人的购买是什么，在看这些东西。今天的情况有变化，中国有后发优势，中国的互联虽然起步并不比美国早，但是中国的传统产业比美国的传统产业起步要晚更多，这就出现一个什么样的机会呢？就是说中国的互联产业可以更多、更好、更深的渗透到传统产业当中，而美国反而做不到这一点。 其实我们现在比如说在电子商务，在零售这一块非常明显，中国的电子商务占比已经跟美国是一样的了，但是它的成长速度远高于美国。美国传统产业该占的份额，它在互联上也能占到一些，而在中国，传统产业可能太措手不及了，这就给这些中国的互联公司提供了非常好的机会。 公司规模迅速扩大，就像一辆车越开越快，想要稳稳的把控住也就越来越难。业务的无序扩展悖离初衷，不确定因素的爆发都会让失控的风险大增。丁健站在投资人的视角上告诉我们，把高速发展的大公司控制住，更考验人的智慧。 丁健：在投资人看来，这种失控是从理念上来讲，他是在一个他不知道未来是什么样的情况下。实际上我们每一个企业，特别是我们做早期的，就是跟不确定性打交道，早期每一个公司实际上在未来会发展成什么样，在我们看来，在我们投进去的那一天是根本不敢确定的，像百度这样的公司可能是很罕见的，一直到最后还在做它开始想做的事情，绝大多数公司最后成功的时候，跟它刚开始创业的时候甚至做的事情都是不一样的，所以这种失控的感觉已经不是一个可能性，而是一个必然性。 重要的是我们要看这个团队，和这个市场和它的可能性，在这个过程中，当它成功的时候，当它成长的时候能不能把这个失控最后变成一种成功的控制，最终是要在这个过程里面，并不是说完全到最后，像失控的列车一样最后撞的粉碎，这不是我们希望看到的，而是说当它以失控的速度往前走的时候，它不停的在成长，不停的在提高它的技术，最后把这个企业成功的带到一个它可以控制的，持续成长的大公司。 (：DF134)